阿里招人是真的，裁员也是真的

先说招人。

前几天，阿里官方发文辟谣，说23年新招15000人，这肯定保真。

阿里作为一个23.5万人的大厂，按正常每年补充10%的“新鲜血液”，至少要招2.35万人，现在宣布招1.5万，按比例大概6%。

相当于一百人团队，一年补充6个新人，这算正常的吗？

来看看两个新势力公司的招聘量。

理想汽车官方数据：21年底员工1.2万人，22年全年新招13000人，流失6000人，22年底员工人数是1.9万。

小鹏汽车官方数据：21年底员工1.4万人，22年全年新招8000人，流失6000人，22年底员工人数是1.6人。

如果单独看年度绝对值，22年，理想+小鹏总共增加六七千人，实际上，两家一年的招聘总量可是2.1万人。

当然，这两家员工流失也非常大，官方解释这些流动的主要是工厂的蓝领工人。

新能源汽车行业还在爆发，或许不能跟增长缓慢的电商行业比。

不过，阿里集团基数大，而且有六大业务集团。像盒马、高鑫零售、菜鸟等劳动密集型岗位也是非常多，大量的门店人员、仓储物流、客服人员都是流动性大的岗位。

根据阿里子公司披露，22年，高鑫零售10.7万人，菜鸟1.4万（21年数据）。按行业较保守的基层员工流失率20%算，光高鑫零售+菜鸟，一年至少要补充新招2.4万人，才能保持现有业务的稳定。

所以说，阿里集团宣布新招1.5万人，真的太保守了。

接着，说说裁员。

有人说，阿里前几天辟谣，只辟那些夸张的“20%大裁员”谣言。

并没有回应阿里云7%的裁员，也没有回应，23年一季度阿里裁减4524人，更没有回应，22全年阿里裁减1.9万人。

到底，阿里裁不裁员，裁了多少人。‍‍

一个公司裁不裁员，主要看两个指标：

一、员工绝对数量是不是少了。

二、员工实际支出是不是少了。

直接看阿里巴巴最近两年的员工数量变化。‍

明显看到，21年12月是人员最高峰，之后一路逐季减少。23年了还刹不住。‍‍‍‍‍

再看阿里巴巴最近两年员工股权费用的变化情况。

股权激励是很多互联网大厂员工最主要的收入。‍‍‍

20年9月，阿里“最大方”，三个月股权费用高达247亿。

进入22年，阿里开启“省钱模式”，总体明显要比21年之前少了。

当然，阿里的股权激励费用列支，计算过程略有复杂，还涉及蚂蚁集团的股权激励的折价等。

总的来说，一个公司裁员，从财务角度看，就四个字：压缩成本。

最后，再说一下阿里云的裁员。‍‍‍‍‍

阿里云具体裁多少人，现在没有官方数据。

因为阿里云没独立上市，过往也较少的对外发布内部员工变化情况。即使等到阿里云上市也未必能详细披露，大量的新人进出，很容易就把老人的情况抹平了。

延续前几天 阿里云裁员的几个观点的基本逻辑，阿里云要提高市场预期，它至少要讲好两个故事：

1、产品要有竞争力。

对于市场来说，最能体现产品竞争力，就是价格和成本。

最近，阿里云宣布史上最大规模降价，对外要发动“价格战”，对内就要使劲“拧毛巾”。

“拧毛巾”就是省钱，尽量砍掉一些高成本、压缩收益不确定的投入，因此，砍高成本的职位属实正常。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

2、人才要有竞争力。

马云之前说过，要给阿里云不计成本的连续投入10年，每年至少10个亿，现在早就超过10年，阿里云已经占住了赛道，赢了上半场。

下半场可能就要肉搏，拼服务，10年来，阿里云大部分的小P都长成老P、高P。‍

人才的竞争力，核心是心态要好、年轻化、要能卷。老P们缺乏竞争力。

最后的结论。

1、正常大厂，每年都一边补充新人，一边裁减人员。

不止是阿里，其他大厂也是如此，这是“泳池管理员”的面临永恒难题，到底放出去的水多一点，还是进水多一点，他自己说了也不算。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

2、大厂都不愿意提“裁员”，不要去逼他们。

因为考虑合规、团队士气和企业形象，大厂都避免提及“裁员”，都会委婉的用“减肥增肌、重组业务，优化成本”等话术。

寒气实在太大了，大厂才会宣布“停止招聘、冻结HC，关停xx业务”。大家可以回忆一下，几年前互联网某个寒冬，当时大厂的话术就是“出一个进一个”。

像OPPO芯片团队就地解散3000人这样的案例是非常少的，因为都以技术人员为主，如果有密集型岗位，这么批量就地解散，舆情风险其实是非常高的。

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